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Con el fin de contribuir a la detección de casos de COVID-19 en beneficio de la sociedad, el Rector General de la Universidad de Guadalajara, doctor Ricardo Villanueva Lomelí, inauguró el día de hoy el Área de Diagnóstico COVID-19, del Centro de Investigación Multidisciplinario en Salud, ubicado en el edificio F, planta baja, del Centro Universitario de Tonalá (CUTonalá).

El Rector del plantel, maestro José Alfredo Peña Ramos, explicó que se equiparon espacios del Centro de Investigación Multidisciplinario en Salud para contar con un área de diagnóstico molecular que permita la detección oportuna de pacientes afectados por el COVID-19. Y resaltó la importancia de ampliar los servicios a la población en la detección de personas afectadas por el virus.
 
El Rector General de esta Casa de Estudio, doctor Ricardo Villanueva Lomelí, ponderó los esfuerzos de la Universidad para ayudar en la detección de casos del COVID-19 y los hechos en el Estado para hacer frente a la pandemia con evidencia científica en mano.
 
La evidencia científica ha permitido enfrentar la pandemia con un mejor manejo en Jalisco, donde ya se ha activado gran parte de la economía y los niveles de hospitalización han rondado 30 por ciento, agregó.

Al principio de la pandemia se realizaban 92 pruebas por día, y actualmente se hacen más de mil pruebas diarias, lo que permite detectar los casos positivos.

Destacó, en cuanto a la UdeG, que se han recibido 59 mil 886 llamadas al Call center; se han realizado 40 mil 929 pruebas y se han repartido más de 50 mil despensas a las familias de estudiantes, gracias al dinero aportado por trabajadores de la Universidad; la Fundación de la Universidad compró 2 mil oxímetros para las personas que salen positivas al virus.

Más de 100 millones de pesos ha transferido el Gobierno de Jalisco a la Universidad de manera extraordinaria para poder hacer frente a estas pruebas, y cerca de 20 millones de pesos de recursos autogenerados, los que la UdeG ha invertido en la estrategia Radar Jalisco.

Lo más importante son las personas que han trabajado en los laboratorios del CUCS y del Hospital Civil de Guadalajara (HCG), que no han tenido vacaciones en dos periodos, e incluso han trabajado 24 horas para hacer frente a la pandemia, declaró el Rector General.

Destacó que hay 110 personas dispuestas a trabajar en laboratorios; 470 que atienden el Call center y 135 trabajadores en el Centro de Aislamiento Voluntario (CAV), que está en el Hotel Villa Primavera de la UdeG, recibiendo a pacientes para aislarlos.

La Comisionada para la Protección contra Riesgos Sanitarios de Jalisco, maestra Denis Santiago Hernández, manifestó su satisfacción por el Área de Detección de COVID-19 en el CUTonalá, la cual será de utilidad en el municipio tonalteca, además de Tlaquepaque, Zapotlanejo y El Salto, y tiene como propósito constituirse como un laboratorio para realizar pruebas de COVID-19.

El Presidente Municipal de Tonalá, arquitecto Juan Antonio González Mora, reconoció la labor de la UdeG en beneficio del municipio, y resaltó la construcción del nuevo Hospital Civil, un proyecto en el que participa esta Casa de Estudio, el ayuntamiento de Tonalá, el Gobierno de Jalisco y el OPD Hospital Civil de Guadalajara.

“Me enorgullece que mucho de lo que hace el gobierno de Tonalá va de la mano con la UdeG”, declaró.

Posterior a la inauguración del área, el Rector General dio el banderazo de inicio al Drive thru para la toma de muestras a personas sospechosas de tener COVID-19, y de inmediato comenzó el trabajo del área.

A partir del 7 de septiembre, las personas sospechosas de tener COVID-19, que previamente llamaron al Call center y agendaron cita pueden acudir al Drive thru del CUTonalá para hacerse la prueba, podrán acudir en horario de 8:00 a 10:30 horas, de lunes a viernes. Posteriormente, las pruebas serán derivadas al Área de Diagnóstico, ubicada en el edificio F.

Para solicitar cita es necesario comunicarse al Call center de la UdeG, al número 33-3540-3001; la prueba no tiene costo, es gratuita, informó Maura Guadalupe Mena Enríquez, Directora del Centro de Investigación Multidisciplinario en Salud y responsable del Área de Diagnóstico COVID-19 del CUTonalá.

En esta área habrá recepción de las muestras, que pasarán a la zona de lavado de embalaje y ya cloradas, a la zona de inactivación del coronavirus SARS-CoV-2, que ocasiona el COVID-19; después, al área de extracción del Ácido Ribonucleico (RNA), donde se obtendrá el material genético y, posteriormente, a donde se analizarán para saber si la persona es positiva o negativa.

Se contará con equipo que sirve para procesar 46 muestras en una corrida. Se empezará con ese número de muestras en un día, pero se puede incrementar de acuerdo con la demanda y capacidad del área, hasta 92 muestras.

Las personas que se hagan la prueba tendrán los resultados en un lapso de 24 a 72 horas, que es el margen que se tiene, ya que es todo un proceso desde que se toma la muestra hasta que pasa por todas las áreas de laboratorio y llega al área de análisis.

Previamente las personas tienen un hisopado de nasofaringe y orofaringe. Es decir, les serán introducidos a la nariz y garganta hisopos para recoger muestra.

El área de diagnóstico contará con el servicio profesional de 20 académicos del área de ciencias de la salud, con estudios de doctorado o maestría, además de cédulas estatales y federales que constatan sus grados de estudio y especialidad en el área.

Estos académicos se auxiliarán de pasantes en Medicina, del área de Brigadas, que apoyará con la toma de muestras.

Procedimiento en el Drive thru
En CUTonalá se llegará a la entrada principal del plantel, donde les van a revisar su identificación oficial y el número de folio que dieron en el Call center, sin que la persona baje el vidrio de las ventanas, explicó el doctor Iván López Pérez, Coordinador de la carrera de Medicina. Recibirá indicaciones sobre en qué mesa de trabajo se hará la toma de muestra, y se revisará de nueva cuenta el número de folio y la identificación.

Posteriormente, bajará el vidrio del vehículo y se tomará la muestra, sin que la persona tenga necesidad de descender del auto. Este paciente podría presentar, durante la toma, una sensación de náusea o reacción de lagrimeo, lo que es normal.

Después, la muestra se empaqueta, se pone en un cubo, se guarda en hielera, y de ahí se transporta al Área de Diagnóstico COVID-19.

López Pérez recomendó a las personas que acudan solas para la toma de muestra. “Si vienen acompañadas por un chofer, que no los acompañe nadie más”.

El material que se utilizará está nuevo y estéril. La primera muestra se tomará a las 8:00 y la última a las 10:30 horas, a partir del 7 de septiembre.

En el operativo Drive thru participan 24 personas, prestadores de servicio social o pasantes de las carreras de Medicina, Nutrición y Salud Pública, así como profesores del CUTonalá.

El 2 de septiembre hubo la capacitación general de 24 personas para la toma de muestras y el operativo Drive thru, de 10:00 a 15:00 horas.
 
 
Atentamente
“Piensa y Trabaja”
“Año de la Transición Energética en la Universidad de Guadalajara”
Guadalajara, Jalisco, 4 de septiembre de 2020
 
Texto: Martha Eva Loera
Fotografía: Fernanda Velazquez

Desde antes de la pandemia, los trabajadores del sector cultural ya sufrían de precarización laboral, sin prestaciones ni seguridad social. Y la crisis del coronavirus vino a agudizar aún más esa situación. Por ello, se vuelve primordial que las actividades artísticas sean vistas como un producto de la “canasta básica” y crear comunidad para darle solidez al sector.
 
Así lo reflexionaron representantes de la comunidad cultural y funcionarios de la Universidad de Guadalajara (UdeG), durante el webinar “COVID-19: el futuro de la cultura”, organizado por Jalisco a Futuro y esta Casa de Estudio y moderado por la periodista y analista Ivabelle Arroyo.
 
La Coordinadora General de Investigación, Posgrado y Vinculación de la UdeG, doctora Margarita Hernández Ortiz, resaltó que las limitaciones sistémicas o sectoriales en términos de política cultural han existido desde hace muchos años, pero que se agudizaron con la pandemia.
 
“Alrededor de los trabajadores del sector cultural y de sus necesidades, las políticas culturales y artísticas, y el mismo desarrollo profesional de los trabajadores del sector, han construido una burbuja que nos aísla del debate y de eventuales soluciones a problemas que no sólo atañen a la política cultural y se desprenden de fenómenos más amplios, que tienen que ver con problemas de seguridad social, impulso al consumo de bienes y servicios, políticas y regulaciones de precios y pagos mínimos. Si les hablamos a los funcionarios públicos de esto, se van a quedar con el ojo cuadrado”, puntualizó Hernández Ortiz.
 
Dijo que la precarización de los trabajadores del sector cultural, la centralización de los bienes y servicios, el disfrute estratificado de la oferta cultural, el aumento de la canasta básica, entre otros son síntomas, son problemas graves en el país.
 
En 2018, 3.2 por ciento del Producto Interno Bruto (PIB) se generó desde el sector cultural, y ese mismo año se crearon un millón 400 mil empleos. Sin embargo, esta fuerza de trabajo se caracteriza por tener bajas tasas de acceso a la seguridad social e ingresos promedio mínimos.
 
“Es el hijo guapo de la precariedad social, de la precariedad laboral”, dijo para ejemplificar que los colegas de la comunidad cultural viven con los costos que implica el trabajo independiente (freelance).
 
“Debemos dejar de pensar en subsidios y becas. Lo que me gustaría poner en la mesa es cambiar las preguntas y las perspectivas y que, necesariamente, tenemos que empezar a pensar en soluciones interinstitucionales, interdisciplinarias e intersectoriales. ¿Por qué no meternos a la discusión acerca de la precariedad laboral? Los funcionarios, los presidentes municipales deberían estar preocupados por este tema”, subrayó Hernández Ortiz.
 
El Coordinador General de Extensión y Difusión Cultural de la UdeG, maestro Igor Lozada Rivera Melo, expuso que se debe crear y repensar una comunidad cultural desde los términos sociales, pues lo que ocurrió con el “cubetazo de agua fría” de la pandemia, llevó a un problema de sociedad.
 
“Todo el acento está en un modelo de consumo, económico, pero jamás pensado en modelo social, y esta fragilidad del sector en cuanto a lo digital, vivencial o respecto a qué va a pasar, nadie se ha puesto a hacer un análisis de por qué nos mostramos tan frágiles. Tenemos un concepto de cultura tergiversado. Nuestro país vive de una perspectiva “Vasconceliana” muy mal entendida, y no tenemos una comunidad construida detrás. Se caen todos los modelos y surge el sector empresarial de restauranteros a dar apoyos y decir, ‘aquí nadie quiebra’. Pero no hay una declaratoria de la comunidad artística. Llevamos muchos años preguntándonos cómo un artista le hace para pagar el súper”, apuntó Lozada Rivera Melo.
 
Tristemente, la cultura, dijo, no es una necesidad vital, y remató: “No estamos en la canasta básica”.
 
Recordó que desde la Coordinación de Investigación, Posgrado y Vinculación de la UdeG se ha generado un diagnóstico para saber cuántas personas y a qué labor del sector cultural se dedican, y dónde están las nuevas ventanas.
 
“El mundo digital se saturó y, además, es un mundo que no conocemos. En el sector cultural siempre nos alejamos de lo digital porque lo nuestro son las artes vivas, y lo vivo va a ser irremplazable, siempre. Empezamos a generar este acercamiento estructurado y hay un plan de Cultura UDG en el que establecimos: pensemos en cultura y salud, ese es el futuro. Para crear comunidad hay que sanar a la comunidad, y las clases en línea que hacemos con las células creativas versan sobre lo digital, porque no puedes competir contra Netflix, Amazon, Klik, que es consumo comercial. ¿Qué estamos creando para los niños y los adolescentes? ¿Quieres captar culturalmente a ese público, cuando ya es adulto? Disneylandia te educa desde chico a tener princesas y series, y te sigue hasta lo adulto con esos conciertos”, resaltó Lozada Rivera Melo.
 
Dijo que los artistas deben de preguntarse dónde están sus públicos, y para ello hay que cruzar la transdisciplinariedad y lo que sigue son las nuevas poéticas; en ese sentido, sólo conoce un proyecto denominado “La última función”, producido por la UNAM, del dramaturgo José Sanchís Sinisterra, donde lo escénico traslada a la parte digital.
 
El Subdirector de la Red Radio UdeG, licenciado Alfredo Sánchez Gutiérrez, expresó que la cultura ha sido una de las áreas más golpeadas y vulnerables de cuantas han sido afectadas por el confinamiento, debido al cierre de teatros, cines, librerías, museos, galerías, y todos los lugares donde los creadores presentan su trabajo y lo comparten con audiencias y públicos diversos.
 
“Esto ha significado un golpe tremendo para quienes se dedican a las artes escénicas, a la escritura, a la música, a la plástica, y en este escenario hay que recordar que la carrera de la producción artística no solamente incluye a los creadores, sino a una serie de personas que se han visto excluidos de su trabajo en esta contingencia, como escenógrafos, sonidistas, boleteras, promotores, representantes, iluminadores, staffs y muchas personas indispensables para cualquier espectáculo escénico, teatral o musical”, explicó Sánchez Gutiérrez.
 
Sin embargo, la afectación a la dignidad del trabajador cultural no es nueva, sino que venía desde antes de la pandemia. El coronavirus sólo le puso reflector.
 
“Esto nos obliga a insistir en que la cultura no es bien accesorio, es una necesidad. Estamos confinados en casa, y lo que hacemos es leer, ver películas, series, escuchar música. Accedemos a los bienes culturales que nos permiten sobrellevar el confinamiento y es una prueba de la importancia de la producción cultural, un antídoto contra la barbarie, contra la violencia que también es un hecho en nuestro país, y contra la incertidumbre”, explicó.
 
Lo positivo, añadió Sánchez Gutiérrez, es que se han abierto otras formas de experimentación y formatos como conciertos íntimos, el teatro por Zoom y las lecturas de escritores, lo cual podría revolucionar en el futuro la creación de nuevos públicos, pero apenas es una mera hipótesis.
 
“He sabido de propuestas para que bailarines y actores traigan puesto cubrebocas, lo que implica adaptaciones en coreografías y puestas en escena. ¿Cómo deberán de adaptarse los actores y músicos? ¿Están condenados a la distancia entre sí? Leí un artículo donde se preguntaban si el cine podrá resolverse con actores y actrices actuando por su cuenta para juntarlos con la tecnología. Pero no hay tecnología que sustituya al cuerpo”, reflexionó.
 
La Directora de la Biblioteca Iberoamericana Octavio Paz, maestra Carmen Villoro, dijo que con la pandemia el futuro nos alcanzó, pues se han tenido que emprender caminos diferentes y el arte siempre encuentra su camino de expresarse.
 
“Para mí ha sido conmovedor ver proyectos que han surgido de forma multiplicada, como conciertos o subastas de arte. Surgen de todos lados, y pongo ejemplos: Creadores en Aislamiento, en el que participa UdeG y la UANL, y Conexión. Proyectos para no quedarnos quietos. En nuestra biblioteca hemos implementado conferencias virtuales, tanto de la Cátedra Fernando del Paso como de Escritoras en su Tinta, y ha sido muy curioso. Siempre hemos tenido a la mano conectarnos con escritores de todo el mundo, pero inexplicablemente ¡no lo hacíamos! Tuvo que venir la pandemia para revelarnos que había otras formas de estar cerca”, declaró.
 
La pandemia ha cambiado los conceptos de ausencia y distancia, o de cercanía e intimidad, que tradicionalmente se relacionaban con la presencia física; por ello, la pantalla ha cambiado de ser un lugar frío a ser un lugar hospitalario.
 
“Esto implica mucho aprendizaje, porque es irritante cuando tenemos malos equipos y no podemos hacerlo. Muchos que no dedicamos a la cultura no crecimos en el manejo de las redes sociales, y tenemos que capacitarnos. Pero debemos ser críticos con las plataformas, evaluarlas con literacidad, porque hay sesgos ideológicos y políticos. Estoy entusiasmada y quiero que todos los veamos así, se abren caminos distintos y concepciones distintas. No quiero verlo de manera trágica, sino de manera luminosa y emocionante”, concluyó.
 
 
Atentamente
“Piensa y Trabaja”
“Año de la Transición Energética en la Universidad de Guadalajara”
Guadalajara, Jalisco, 4 de septiembre de 2020
 
Texto: Julio Ríos
Fotografía: Cortesía webinar UdeG